堅持高位統(tǒng)籌抓實資產管理工作，將一線踏勘、現(xiàn)場研判作為常態(tài)化管控抓手。深入各資產運營一線，實地走訪小區(qū)住宅、“廠中廠” 等核心業(yè)態(tài)資產點，全面掌握片區(qū)資產運營實況，精準把握多業(yè)態(tài)資產管理重點與提質方向。片區(qū)內 “廠中廠” 業(yè)態(tài)多樣、承租主體繁雜、場地使用交錯，管理難度較大；小區(qū)住宅緊貼民生需求，服務屬性強、運維標準高。立足兩類資產差異化管理特點，資產集團持續(xù)深化全周期、精細化、規(guī)范化管理理念，逐級壓實管理責任，細化崗位管控標準，補齊粗放式管理短板，自上而下統(tǒng)一全域運營規(guī)范、理順管理秩序，為片區(qū)資產平穩(wěn)運營、提質增效筑牢堅實基礎。

專班攻堅，專業(yè)賦能提升資產效能

深耕屬地資產管理一線，依托專業(yè)運營經驗，結合片區(qū)資產業(yè)態(tài)廣、點位散、場景雜的實際特點，開展靶向規(guī)范、精準提質。聚焦資產運營核心主業(yè)，對廠區(qū)租賃場地、生產倉儲區(qū)域、住宅公共空間、配套設施設備開展全覆蓋核查，重點規(guī)范資產使用標準、場地劃分秩序及日常運維管理。同步動態(tài)更新資產 “健康檔案”，嚴格落實“一資產一臺賬、一問題一清單”，精準厘清全域資產底數、實時狀態(tài)與管理薄弱環(huán)節(jié)，有效破解復雜業(yè)態(tài)資產管理難點，以專業(yè)化、精細化治理方式盤活存量資源，持續(xù)提升資產利用率與綜合運營效能。

網格落地，長效運維鞏固管護成效

依托資產網格化管理體系，專班持續(xù)推動資產管理由階段性集中整治，向常態(tài)化精細管護轉型，將本次資產規(guī)范梳理與網格日常巡檢深度融合、一體推進。各網格員嚴格對照責任清單，常態(tài)化開展點位巡查、動態(tài)監(jiān)管、問題復核及跟蹤督辦，嚴格遵循“排查—交辦—整改—復核—銷號”全閉環(huán)管理流程，確保各類運營管護問題動態(tài)清零、常態(tài)長效。以網格為最小治理單元，下沉管理責任、細化運維標準，實現(xiàn)所有資產點位全域覆蓋、精細管控，構建起橫向到邊、縱向到底的全域化資產管理格局。

下一步，資產集團將持續(xù)發(fā)揮專業(yè)化資產管理優(yōu)勢，優(yōu)化資產全生命周期管理體系，充分激活存量資產活力，助力集團持續(xù)穩(wěn)健高質量發(fā)展。