為深刻汲取近期國內(nèi)各類安全生產(chǎn)事故警示教訓(xùn)，切實筑牢安全發(fā)展根基，港灣集團(tuán)以案為鑒、防微杜漸，嚴(yán)格對標(biāo)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，健全落實責(zé)任、任務(wù)、風(fēng)險“三張清單”管理機制，持續(xù)夯實安全風(fēng)險雙重預(yù)防機制，全方位構(gòu)建全鏈條、閉環(huán)式、常態(tài)化安全生產(chǎn)管控體系，全力守住安全生產(chǎn)紅線底線。

錨定履職根基，以責(zé)任清單劃清安全邊界

嚴(yán)格恪守“三管三必須”原則，全面落地全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊扣安全“六化”建設(shè)規(guī)范，細(xì)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單。清晰界定公司、項目部、班組三級安全管理職責(zé)，細(xì)化各崗位履職標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容及責(zé)任邊界，精準(zhǔn)破解安全責(zé)任虛化、權(quán)責(zé)劃分模糊、履職落實缺位等問題。持續(xù)健全“橫向到邊、縱向到底”的全域安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、逐級壓實，確保各項安全工作落地落細(xì)、見行見效。

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聚焦過程管控，以任務(wù)清單規(guī)范安全履職

圍繞安全風(fēng)險辨識、分級分類管控、全員安全教育、日常應(yīng)急值守等核心工作，細(xì)化制定標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)清單，明確各項工作的具體內(nèi)容、時間節(jié)點、落實標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。將雙重預(yù)防機制深度融入工程施工全流程、各環(huán)節(jié)，以清單化管理作為安全履職的“施工圖”，推動安全生產(chǎn)管理模式從傳統(tǒng)事后處置，向事前預(yù)判、事中管控、全程預(yù)防轉(zhuǎn)變，以剛性制度倒逼安全履職到位，全面提升工程項目安全管理規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化水平。

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緊盯安全隱患，以風(fēng)險清單做實閉環(huán)治理

結(jié)合近期火災(zāi)事故典型教訓(xùn)，全面開展舉一反三、自查自糾專項行動。聚焦動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、起重機械作業(yè)、深基坑施工等高危關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理。同步建立健全隱患排查治理臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行隱患登記、限期整改、復(fù)核督查、銷號清零的全閉環(huán)管理流程，推動重大安全風(fēng)險動態(tài)見底、各類突出隱患清零歸零，從源頭上防范化解各類施工安全風(fēng)險。

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下一步，港灣建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)深化雙重預(yù)防機制、三張清單與安全“六化”建設(shè)融合運用，抓實風(fēng)險預(yù)判和隱患動態(tài)清零，建強安全隊伍、夯實管理根基，以“時時放心不下”的責(zé)任感守牢安全生產(chǎn)底線。