為落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，壓實安全管理責(zé)任、防范化解港口生產(chǎn)風(fēng)險，智慧港口公司開展“看一遍現(xiàn)場、開一次會議、促一場整改”安全生產(chǎn)“三個一”專項活動，推動安全管理關(guān)口前移、重心下移，切實實現(xiàn)“隱患見底、責(zé)任兜底、整改徹底”，以高水平安全護航港口平穩(wěn)運營與高質(zhì)量發(fā)展。

看一遍現(xiàn)場：全域摸排檢查，實現(xiàn)隱患見底

公司堅持現(xiàn)場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全覆蓋排查碼頭、倉儲庫區(qū)、作業(yè)堆場、在建項目及外包作業(yè)區(qū)域，杜絕安全檢查盲區(qū)死角。排查工作聚焦設(shè)備維保、用電安全、特殊作業(yè)、消防管控、崗位履職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯各級及行業(yè)主管部門安全督查檢查通報隱患整改落實情況，檢查已閉環(huán)隱患是否反彈，剩余隱患整改進度。同時組建專項檢查組，實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊、部門協(xié)同的聯(lián)合檢查模式，通過實地核查、查閱臺賬、崗位問詢等方式，排查現(xiàn)場風(fēng)險與管理漏洞。各下屬單位同步開展自查自糾，所有問題統(tǒng)一納入隱患清單，全方位摸清港口安全風(fēng)險底數(shù)。

開一次會議：專題復(fù)盤剖析，壓實責(zé)任兜底

結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險特點，公司分層分類召開安全專題座談會，結(jié)合現(xiàn)場排查發(fā)現(xiàn)的典型隱患案例，深度剖析安全管理短板與執(zhí)行堵點。廣泛征集管理人員、一線班組、外協(xié)崗位的意見建議，交流優(yōu)秀管控經(jīng)驗，精準(zhǔn)梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)。通過集中復(fù)盤研判，進一步明晰“管業(yè)務(wù)必須管安全”的責(zé)任邊界，貫通負責(zé)人履責(zé)、部門監(jiān)管、基層落實、崗位執(zhí)行的全鏈條責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全壓力，凝聚全員安全管控合力，筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任防線。?

促一場整改：閉環(huán)清單管理，落實整改徹底

本次專項活動堅持邊查邊改、立行立改，對排查隱患統(tǒng)一匯總建檔，形成標(biāo)準(zhǔn)化隱患清單，逐項明確責(zé)任主體、整改舉措、完成時限，實行全流程閉環(huán)管控。針對重大風(fēng)險隱患，立即停工停產(chǎn)處置，落實掛牌督辦機制；一般隱患限期整改清零，并明確復(fù)核復(fù)查時間，堅決杜絕問題反彈。同時堅持舉一反三，從單點問題整改延伸至同類隱患、共性漏洞治理，結(jié)合排查復(fù)盤情況完善安全管理制度，補齊管理短板，構(gòu)建長效安全管控機制。

“隱患見底”，就是把風(fēng)險摸清、把問題查全；“責(zé)任兜底”，就是把責(zé)任壓實、把要求傳到崗傳到人；“整改徹底”，就是把措施落細、把閉環(huán)做實、把制度補牢。下一步，公司將持續(xù)樹牢安全紅線底線思維，推動安全管理從被動整改向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，不斷筑牢港口安全生產(chǎn)屏障。